某外资制造型企业

　　公司是家外资制造型企业，员工总人数约100人，其中高管人员约6人，中层管理人员约10人，生产车间的工人约20人，其余60多人分别在销售部、商务部、客服部等等。由于公司刚刚成立，领导班子忙于产品的设计、生产和加工，所以100多名员工既没有签订劳动合同，也没有缴纳社会保险，劳动、人事方面一片混乱，一头雾水，员工怨声载道。由于公司发展迅速，新聘员工涌入公司，更加剧了人员队伍的不稳定，劳务纠纷时常发生。所这些都影响了公司业务的正常进行。公司老总、副总更是放下手中工作，用种种手段来稳定军心。在这个时候，这家公司的人力资源部找到了我公司，希望我公司在人力资源服务方面能给予其协助，并设计出有效的解决方案。

　　首先，我们根据企业发展的初级阶段和人员现有规模，提出了“不同的工种，不同的用工方式”的理念。企业中层以上管理人员作为核心员工直接和企业签订劳动合同，委托我们做人事代理，车间工人和一般工作人员则采用人员派遣方式，由我公司直接和员工签订劳动合同。

这个方案有以下几大优点：

一．使人力资源服务更专业，老板省心，员工放心，老板、员工共享专业服务。
二． 节约企业管理成本管理100人的企业，人力资源部设置工作人员需要3-4人，主要负责招聘，劳动关系和社会保险，薪酬和绩效考核。现在采用人才派遣， 劳动关系、社会保险以及部分招聘工作外包人才派遣公司，帮助公司人力资源部只设1名经理，大幅节省了人工费用。

某民政部社会团体

　　公司是一家民政部注册的社会团体，但有其上级主管机构。B既每年 依靠上级单位拨款，又要自负盈亏。B在与其他单位共同开发一个项目，需要工作人员20多人，但报批给上级主管，上级却迟迟未给答复，此项目眼看就要搁浅，无法继续进行。这时他们听说可以采用人才派遣方式，员工和中介公司签订劳动合同，和他们发生劳务关系，正好满足他们的需求，既不要上级派人，也不需要上级的资金，这样保证了项目的继续进行，使用这些派遣来的员工完成和其他单位的合同项目，既做了项目，又合理使用了人才，又赚到了该赚到的利润，使业务方面有了大踏步的开拓，并见到了成效。

某世界500强子公司

　　某制造生产企业及其销售公司是某世界500强集团子公司，该公司由于受人员编制限制，加上人员流动频繁，对生产和销售人员的迫切要求成了阻碍企业发展的瓶颈，该公司总部领导急切希望能解决此现状。

　　解决方案：通过相关渠道了解到德卡人才派遣的人才派遣业务，该公司通过与其它人才派遣机构的比较，最终在选择与德卡人才派遣签定《人才派遣协议》，通过德卡人才派遣实施完全派遣，派遣员工500余人，很好的解决了企业的问题。

实施效果：
1.通过实施人才派遣，突破了人员编制的限制。
2.借助德卡人才派遣多方位的人才招募平台，有效解决了企业用工数量庞大，招募工作繁杂的问题。

某大型国有企业

　　某大型国有企业，员工万人以上，日常的人事劳资事务性工作；员工解聘退工时的纷繁纠缠；日益严重的人员沉淀以及为这些沉淀人员支付的庞大开支；来自员工和领导两个方面的不满。

解决方案：该企业引入了人才派遣的用人机制，实施完全派遣，派遣员工1000多人。

实施效果：
1.作为通过高效的招募手段，源源不断的为企业注入新的人才，满足企业运作需求。
2.派遣队伍与主体队伍的并存，无形中形成鲇鱼效应，对优秀派遣人员可纳编管理，使激励达到事半功倍。
3.企业人力资源负责人称人才派遣的方式不仅解决了企业人力资源事务性工作的专业服务问题，同时增强了员工的紧迫感和学习的主动性。更重要的是人浮于事的现象基本得到了控制，员工非常珍惜自己的职业前景，企业员工队伍焕发出了新的活力。

某大型医药公司

　　某大型医药公司，随着业务的不断发展，产品需要在全部各地逐步推广，公司不断开设驻外分支机构却苦于人力资源控制力的逐级递减，外埠机构员工的管理已经成为了企业发展的潜在危机。由于其在外埠没有独立法人资格，无法以本单位名义与分布在全国各地大到直辖市、省会城市，小到边远区县的员工签订劳动合同、发放工资，更无法给员工在用工当地上保险，这种松散的用工管理不仅侵害了员工利益，同时企业也是一种违法的操作方式。

　　解决方案：经过多次沟通及对操作方案的确认，该公司与德卡人才派遣签定了《人才派遣协议》。该单位本市及外省市所有该岗位的员工全部委托以完全派遣的方式管理起来。

实施效果：
1.通过派遣机构与各地劳动机构的协议及业务运作，帮助该单位实现了用工地招聘员工的操作，工作人员都从当地人员中甄选，熟悉当地市场状况，有效地帮助该企业拓展了各分支机构的市场。
2.派遣机构与派遣人员在用工地点签订合同、当地发工资，办理相关保险，这种用工方式得到员工及单位双方的认同。

某大型制造企业

　　某大型制造企业生产操作工人多达数千人，用工风险大，事务性工作多，为降低人力资源部的用工风险和减少事务性工作，该企业决定采用人才派遣方式。

　　解决方案：经过多次甄别与比较，该企业最终选择德卡人才派遣的人才派遣业务，将大部分操作工人劳动关系全部转移给德卡人才派遣，由德卡人才派遣全面负责派遣人员的招募、合同、薪酬、社保、工伤、劳资纠纷等各类人事事务。

实施效果：
1.通过派遣机构与派遣员工之间签定《劳动合同》，使用人单位与派遣人员之间并不存在劳动关系，降低了用工风险。
2.通过人才派遣，用工过程中产生的工伤事故、劳资纠纷全部由派遣机构负责处理。
3.人力资源事务性工作具有人力资源专业水准的派遣机构包办，企业人力资源工作可以往战略性方向转移。

某著名保险公司

　　某著名保险公司部分员工连续工龄已满二十五年，在该保险公司工作时间已接近五年时间，按照国家有关政策法规，满足以上条件的员工可以提出订立无限期劳动合同，继续用工很有可能被迫与员工订立无固定期限的劳动合同，这样操作无疑非常不利于该公司的发展，并给人力资源带来巨大压力和浪费。

　　解决方案：通过与德卡人才派遣签定《人才派遣协议》，将其员工的雇主关系转移于德卡人才派遣名下，此时劳动关系将重新建立，且与用人单位无关。

实施效果：
1.解决了棘手的“无限期合同”问题，使该机构正常的人力资源工作得以保障，真正从人力资本的角度提升了企业的竞争力。
2. 突破了劳动法规的约束，规范用工、规避劳动纠纷。

某金融投资公司

　　某金融投资公司有若干个比较重要的岗位需要招聘。如采用常规的招聘和用工方式，试用风险较大。所以该公司希望有一种新的用工方式能提供较长的考察时间，并减少招聘风险。

　　解决方案：该公司采用了试用派遣方式用工。即员工与德卡人才派遣签定劳动合同，被派遣到该公司试用工作。经过数月考察，其中有两名员工确实适合岗位要求，目前该公司已通过“人才转让”将其转为正式员工。

实施效果：
1.该公司以较低的招聘成本，享受到猎头式的人才寻访与甄选服务，有效提高了招聘成功率。
2.通过试用派遣间接将风险成本、管理成本转移，并获得了派遣机构提供的专业服务。
3.对派遣员工和正式员工均起到极大的激励作用。
4.进一步避免了面试和测评产生的误差风险，使用人单位在准确选才方面更具保障。

上海某保险公司

　　某上海保险公司因该公司某产品上市一周年，需要部分电话回访员对前期购买该保险产品的客户进行电话回访，以调查客户对该产品的满意度，工作时间为期3个月，3个月后调查完毕，该岗位自动解除。

解决方案：通过德卡人才派遣的商务项目派遣方式，为该保险公司招募到一批短期电话回访员，派遣到该公司实施工作。

实施效果：
1.目前市场上电话客服人员相对待遇水平较高，通过派遣机构的派遣服务，电话回访员中有部分人员是从临毕业应届大学生中挑选的，派遣至该保险公司工作同时满足个人的实习要求，该批人员经过派遣机构甄选，人员素质较高，符合公司用人要求。
2.通过人才派遣，解决了企业不方便与个人签定劳动合同的问题。
3.短期的项目派遣使企业用最少的钱，完成了所需要的工作，节约了人力资源成本。